Agile seremoniler 'toplantı için toplantı' değildir; her birinin net bir amacı vardır. Amaç anlaşılmadan yapılınca ritüeller zaman kaybına döner. Bu derste her seremoninin neden var olduğunu ve nasıl verimli yürütüleceğini öğrenirsin. AI, toplantı notlarını özetleyip aksiyon çıkararak bu ritüelleri hafifletir.
Bu derste öğrenecekler
- Roller: Product Owner, Scrum Master, Geliştirme Ekibi
- Sprint Planning, Daily, Review, Retrospective
- Sprint hedefi ve hız (velocity)
- AI ile toplantı özeti ve aksiyon çıkarma
Roller
Product Owner 'ne ve neden'i sahiplenir (backlog, öncelik). Scrum Master süreci kolaylaştırır, engelleri kaldırır. Geliştirme ekibi 'nasıl'ı sahiplenir ve teslim eder. Rol karışırsa hesap verebilirlik kaybolur.
Dört seremoni
Planning: bu sprint'te ne, neden. Daily: 15 dk senkron + engel. Review: biteni paydaşa göster, geri bildirim al. Retrospective: süreci iyileştir (başla/bırak/devam et). Her biri farklı soruyu yanıtlar.
Sprint goal ve velocity
Sprint goal, sprint'in tek cümlelik amacıdır — odak sağlar. Velocity, ekibin sprint başına tamamladığı ortalama iştir; tahminleme ve planlama için kullanılır, performans kırbacı için değil.
AI Kullanım Örneği
"Şu daily/retro notlarını özetle; kararları ve aksiyonları (sorumlu + tarih) tablo olarak çıkar."
Retro çıktısı
Başla: kabul kriterlerini planning'de netleştir. Bırak: yarım story taşımak. Devam et: günlük kısa senkron. Her madde bir aksiyona bağlanır.
Mini Vaka Çalışması
Vaka (E-Ticaret): Daily'ler 40 dakika sürüyordu. Scrum Master 'sadece engel + senkron' kuralını getirince 12 dakikaya indi; AI notlardan aksiyon tablosu çıkarıp takibi otomatikleştirdi.
Uygulama Ödevi
Bir sprint için sprint goal + 'başla/bırak/devam et' retrospektif listesi yaz.