Roadmap bir 'söz listesi' değil, bir 'niyet bildirimi'dir. İyi bir yol haritası ne zaman ne yapılacağını taahhüt etmekten çok, hangi sonuçlara odaklanıldığını gösterir. En yaygın hata tarih dolu, özellik yığını bir Gantt çizip değişen gerçeklikte hemen çürütmektir. Now/Next/Later bu yüzden daha sağlıklıdır: esnek ama yön belli.
Bu derste öğrenecekler
- Ürün vizyonu cümlesi (vision statement)
- Now / Next / Later roadmap
- Önceliklendirme: RICE, MoSCoW, Kano
- Outcome odaklı vs. output odaklı roadmap
Önce vizyon cümlesi
Vizyon cümlesi 'kim için, hangi değeri, neden' sorusunu tek cümlede yanıtlar. Roadmap'teki her madde bu cümleye hizmet etmeli; etmiyorsa ya vizyon eksik ya madde gereksiz.
Önceliklendirme araçları
RICE (Reach×Impact×Confidence÷Effort) sayısal karşılaştırma sağlar. MoSCoW (Must/Should/Could/Won't) hızlı sınıflandırır. Kano, özellikleri 'temel / performans / heyecan verici' diye ayırır. Hepsinin amacı aynı: duyguyla değil ölçütle önceliklendirmek.
Outcome vs. output
Output 'ne ürettik' (5 özellik), outcome 'ne değişti' (destek yükü %30 düştü). Olgun ekipler roadmap'i outcome'larla kurar; özellikler bu sonuçlara giden araçlardır.
AI Kullanım Örneği
"Şu epic listesini RICE skoruyla önceliklendir ve Now/Next/Later olarak grupla."
İşlenmiş örnek — Now/Next/Later
Now: Sipariş takibi + otomatik bildirim (en yüksek acı). Next: Self-servis iade. Later: AI destek botu. Her grup bir outcome'a bağlı: 'müşteri belirsizliğini azalt'.
Mini Vaka Çalışması
Vaka (E-Ticaret): 12 özellik 'acil' diye listelenmişti. RICE skorlaması, sadece 3'ünün destek yükünü gerçekten düşüreceğini gösterdi; ekip 9 özelliği erteleyip ilk çeyrekte ölçülebilir sonuç aldı.
Uygulama Ödevi
5 özelliği MoSCoW ile sınıflandır ve nedenini yaz.